Klaus Mantel · Interim manager i kierownik projektów
Procesy i logistyka
Proces rzadko zatrzymuje się tylko w jednym miejscu. Osobiście sprawdzam, jak łączą się zadania, działy i partnerzy logistyczni, a następnie pomagam wdrażać praktyczne usprawnienia wspólnie z zaangażowanymi pracownikami.
Zrozumienie całego łańcucha
Analizuję przepływ towarów i informacji od źródła do użytkownika końcowego. Gdzie powstają oczekiwania, problemy przy przekazywaniu pracy lub zbędne etapy? Obejmuje to również współpracę z przewoźnikami i operatorami logistycznymi. W odpowiednich sytuacjach korzystam z własnej sieci kontaktów, aby połączyć strony i lepiej dopasować przepływy przychodzące oraz wychodzące.
Praktyczne usprawnienia w magazynie
Od układu magazynu i regałów po system skanowania: wybory powinny ułatwiać codzienną pracę. Wskazuję wąskie gardła i pomagam przygotować podejście do urządzania, przebudowy lub zmiany procesów. W analizę włączam pracowników, których wiedza praktyczna pokazuje, gdzie zmiana może przynieść poprawę.
Koszty i podział zadań
Oprócz szybkości i współpracy przyglądam się kosztom oraz marnotrawstwu. Co wykonywać samodzielnie, a co lepiej powierzyć wyspecjalizowanemu partnerowi? Pomagam uzasadnić taki wybór i daję kierownictwu praktyczne podstawy do monitorowania kosztów oraz podejmowania konkretnych usprawnień.
Klaus Mantel
Porozmawiajmy o wyzwaniu
Rozmawiasz bezpośrednio ze mną. Opowiedz, co się dzieje, a wspólnie ustalimy, czego potrzeba i jak mogę pomóc.