Klaus Mantel · Interim manager i kierownik projektów
Prowadzenie projektów i zmian
Podjęcie decyzji to jedno; sprawienie, by zmiana działała, wymaga codziennej uwagi. Jako kierownik projektu osobiście porządkuję działania, utrzymuję kontakt między uczestnikami i aktywnie biorę udział we wdrożeniu.
Od problemu do wykonalnego planu
Zaczynam od tego, co faktycznie dzieje się w praktyce. Które ustalenia nie działają, jakich informacji brakuje i jakie zależności hamują postęp? Na tej podstawie określamy podejście, role i harmonogram. Projekt powinien odpowiadać na rzeczywiste potrzeby organizacji, a nie tylko dobrze wyglądać w dokumentacji.
Współpraca podczas zmiany
Łączę kierownictwo, operacje, IT, dostawców i użytkowników. Oznacza to uważne słuchanie, omawianie różnic i przekładanie decyzji na jasne działania. Włączam pracowników w zmiany dotyczące ich pracy, aby rozumieli, co się zmieni i jakie będzie to miało znaczenie dla ich codziennych zadań.
Realizacja, przekazanie i dalsze wsparcie
W trakcie realizacji pozostaję blisko szczegółów i ludzi. Pomagam doprecyzować instrukcje, odpowiedzialność i zasady zarządzania. Po uruchomieniu przyglądam się także trudnościom, potrzebnym poprawkom i kolejnym krokom. Przekazanie projektu ma umożliwić organizacji dalszą samodzielną pracę z nowym procesem lub systemem.
Klaus Mantel
Porozmawiajmy o wyzwaniu
Rozmawiasz bezpośrednio ze mną. Opowiedz, co się dzieje, a wspólnie ustalimy, czego potrzeba i jak mogę pomóc.