Klaus Mantel · Manager de transition et chef de projet
Processus et logistique
Un processus se bloque rarement à un seul endroit. J’examine personnellement les liens entre activités, services et partenaires logistiques, puis j’aide à rendre les améliorations applicables avec les collaborateurs concernés.
Comprendre toute la chaîne
J’étudie les flux de marchandises et d’informations, de leur origine à l’utilisateur final. Où apparaissent attentes, problèmes de transmission ou étapes inutiles ? J’analyse aussi les relations avec transporteurs et prestataires logistiques. Je mobilise mon réseau pour rapprocher les acteurs et articuler les flux entrants et sortants.
Améliorer concrètement l’entrepôt
Agencement, rayonnages ou système de scan : les choix doivent servir le travail. Je repère les blocages et aide à préparer une création, un réaménagement ou une adaptation des processus. J’associe les collaborateurs à cette analyse ; leur expérience montre où un changement peut être utile.
Coûts et répartition du travail
Au-delà de la rapidité et de la coopération, j’examine les coûts et les gaspillages. Quelles tâches garder en interne et lesquelles confier à un spécialiste ? J’aide à étayer ce choix et donne à la direction des moyens de suivre les coûts et cibler les améliorations.
Klaus Mantel
Parlons de votre situation
Vous échangez directement avec moi. Présentez-moi votre situation ; nous verrons ensemble ce qui est nécessaire et comment je peux vous aider.