Klaus Mantel · Gestor interino e responsável de projetos
Liderança de projetos e mudança
Tomar uma decisão é uma coisa; fazer uma mudança funcionar exige atenção diária. Como gestor de projeto, trago pessoalmente estrutura, mantenho as pessoas envolvidas em contacto e participo na execução.
Da necessidade a um plano viável
Começo pelo que acontece na prática. Que acordos não funcionam, que informação falta e que dependências atrasam o progresso? Com essa visão, definimos a abordagem, os papéis e o planeamento. O projeto deve responder ao que a organização realmente precisa.
Colaborar durante a mudança
Ligo gestão, operação, informática, fornecedores e utilizadores. Isso significa ouvir com atenção, discutir diferenças e transformar decisões em ações claras. Envolvo os trabalhadores nas mudanças que afetam o seu trabalho, para que compreendam o que muda e as implicações nas suas atividades diárias.
Executar, passar o trabalho e acompanhar
Durante a execução, mantenho-me próximo dos conteúdos e das pessoas. Ajudo a concretizar instruções de trabalho, responsabilidades e acordos de gestão. Depois da entrada em funcionamento, também analiso obstáculos, ajustes necessários e próximos passos. A passagem do trabalho deve permitir à organização continuar de forma autónoma.
Klaus Mantel
Vamos falar do seu desafio
Falas diretamente comigo. Conta-me o que se passa; juntos veremos o que é necessário e como posso ajudar.