Klaus Mantel · Interim-manager & projectleider
Projectleiding & verandering
Een besluit nemen is één ding; een verandering daadwerkelijk laten werken vraagt dagelijkse aandacht. Als projectleider breng ik zelf structuur, houd ik betrokkenen bij elkaar en werk ik mee aan de uitvoering.
Van vraagstuk naar een uitvoerbaar plan
Ik begin bij wat er in de praktijk speelt. Welke afspraken werken niet, welke informatie ontbreekt en welke afhankelijkheden vertragen de voortgang? Vanuit dat overzicht maken we keuzes over aanpak, rollen en planning. Het project moet aansluiten op wat de organisatie werkelijk nodig heeft.
Samenwerking rond de verandering
Ik verbind management, operatie, ICT, leveranciers en gebruikers. Dat betekent goed luisteren, verschillen bespreekbaar maken en besluiten vertalen naar heldere acties. Medewerkers betrek ik bij veranderingen die hun werk raken, zodat zij begrijpen wat verandert en wat dat voor hun dagelijkse praktijk betekent.
Uitvoeren, overdragen en verder helpen
Tijdens de uitvoering blijf ik dichtbij de inhoud en de mensen. Ik help werkinstructies, verantwoordelijkheden en beheerafspraken concreet te maken. Ook na ingebruikname kijk ik mee naar knelpunten, noodzakelijke aanpassingen en vervolgstappen. Een overdracht moet de organisatie helpen zelfstandig verder te werken.
Klaus Mantel
Bespreek je vraagstuk
Je spreekt rechtstreeks met mij. Vertel wat er speelt; dan bekijken we samen wat nodig is en hoe ik kan helpen.